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服务介绍
国内标准服务体系 ,多维度的高品质陪护服务。
01
病房陪护

晨晚间护理:协助患者起床、洗脸、洗手、口腔清洁(刷牙、漱口)、梳头、洗脚,做到患者面部清洁无污垢无胶布印,口腔清洁无积痰、无食物残渣、嘴唇口角清洁不干燥;以及整理床单位,做到病房整洁舒适无异味、床单整洁、干燥、平整、枕下无异物。 

协助护士为患者测量生命体征、留取大小便、痰标本等。

协助患者进食水、送物到手,防范噎食、呛食,并观察患者饮食情况,必要时劝喂饮食,并向护士/医生反馈。

遵医嘱用温开水给患者服药。

协助护士为患者翻身、叩背、预防褥疮发生。

协助患者如厕或使用便器,及时清理分泌物并更换污染床单。

给患者擦浴、更衣、洗头、剪指/趾甲,保持患者内外衣干净、干燥、无异味。

陪患者聊天,安抚病人情绪。

定时开窗通风,看护患者输液,陪同患者做检查。

配合患者使用轮椅、平车,保护患者无坠车、无坠床、无摔伤。

患者出现不适及异常及时通知医护人员。

协助和家属联络,为患者取送物品。

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02
母婴服务

负责产妇和新生儿的生活起居照顾,包括:清洁、喂养、安抚等。

协助医护人员对产妇进行正确母乳喂养方法的指导。

协助医护人员对产妇乳房实施护理,并正确指导保养方法。

协助医护人员对产妇进行常规保健按摩及护理,指导产妇练习产后操。

协助医护人员对新生儿进行早教及安抚。

在医护人员的指导和监督下正确使用配备的仪器。

对需要用药的产妇,督促按时服药及就医。

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03
护士助理

在护士长领导及护士指导下工作。

协助护士做好患者床单位的整理、清洁和物品的终末消毒。

每天擦洗病人房间及房间的仪器、导线、床单位及病房环境,进行消毒和整理。

负责检查报告的送取工作,并负责从检验科领取尿杯、试管、培养瓶等。

负责处置室整理、清点、卫生消毒工作。

负责每日清理输液瓶、纸箱等杂物。

负责接收物采中心下送的物品。

负责被服库房的整理工作。

负责医疗区生活区鞋套、口罩、帽子的准备。

负责生活区的房间家具卫生及物品的摆放,包括(值班室、医护休息室、会议室、资料室、护士办公室、医生办公室等)。

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04
中央运送

负责科室安排的病人标本及试管、病人检查运送及转科运送。

负责取送各类检查报告单、申请单、会诊预约单等。

负责运送药品、消毒剂。

负责运送医用耗材、办公用品。

负责各科室手术器械运送服务归档病历收取。

负责零星物品搬运等。

配合医院做好各类检查和突发事件等应急运送工作。

负责院办公室需要在院内转运物资。

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05
门诊导医

热情迎候病人,遇有行为不便的老人、重病人以及残疾人,要主动搀扶就诊,同时给予照顾和帮助。

询问病人挂号情况,做好初、复诊病人的登记工作。

按照病人分诊点,把病人引导到专家就诊处;如不能及时就诊,出现排队现象,关照病人,请稍候。

关注专家就诊情况,随时依次叫号,引导病人就诊。

在病人向我们提出要求时,尽量满足病人的要求,尽力帮助每一个病人。有问必答,百问不厌。

导示病人就诊、检查、取药路线。

保持大厅工作秩序,卫生整洁,及时为病人提供方便;

备饮用水和一次性水杯,供病人使用。

及时完成医院交给的临时性工作任务,紧急情况向上级领导反映要及时。

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06
门禁管理

在医院保卫科长领导下,做好医院门卫工作,维护秩序,如遇紧急事情要立即报告有关领导进行处理。

对来诊病和探视病人人员,既要坚持原则、又要态度和蔼、文明礼貌、主动热情,耐心解释。

保持大门口畅通,车辆停放整齐。

严格管理好入院车辆的停放,指挥车辆停放入车位,保持院内应急通道畅通。

对进出人员要认真观察,发现可疑人员进出时要认真盘查,防止闲杂人员进入。

院内物资出入要严格把关,出院外物资必须凭出门单放行。

对夜间出入院病人要给予方便,对带物离开医院的可疑人员必要时要进行查看。

输液室值班保安人员要管理好秩序,井要切实保护护士的人身安全。

大厅值班保安人员要维持收费、化验、药房等窗口的秩序,防止小偷和医托。

严格执行住院部探视制度,掌握原则,非探视时间有权阻止探视者进入病房,如遇无理取闹者,及时制作并转有关部门处理。

严格服从保卫科管理人员的调遣,在接到通知后 5分钟内一定要到位。

巡逻保安必须勤巡逻,对院内的重要部位勤巡、勤看,发现异常情况要及时报告保卫科或“110” 指挥中心。

保安人员在值班过程中发现火灾隐患及火情要主动及时给予处理,井及时报告保卫科或“119” 火警。

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可心称意

       可心称意成立于2004年,是国内较早提供医院、养老院等机构内全程护理服务的陪护服务型企业。

       专注医疗陪护22年。并在北京、河南、陕西等地成立分/子公司,是北京、河南、陕西等多地三甲医院战略合作伙伴。

       北京市民政局指定养老服务项目采购单位;被北京护理工作者协会评为“患者最满意护理员”奖;被国家卫健委人才交流服务中心授权成为“医疗护理员”培训项目的全国培训合作单位,“医疗护理员培训项目的实训实践考核基地”。

       秉承“让医院省心、家庭轻松、员工幸福,对社会尽责”的服务理念,努力成为“值得托付与信赖的医疗陪护先锋”。


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公司介绍
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服务客户
企业荣誉
因为专注,所以专业;因为专业,所以卓越。
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合作项目
20年专注陪护一件事全心全意服务客户50万+ 您身边的陪护专家
服务优势
建立系统化、专业化、规范化的医疗辅助服务体系。
培训优势
结合国内三甲医院专家打造陪护培训体系,33项护理行业规范、40课时理论与实践课程,医院与“可心”共同考核发证。 坚持护理员国家职业技能标准,按照制度化、规范化、科学化职业培训,确保培训质量。通过循环培训、不断提升,为社会培养一支“数量充足、素质过硬、服务一流”的高标准护理队伍。
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人力优势
加强人力资源建设是实现可心人才可持续发展、提高企业核心竞争力的关键所在。
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管理优势
可心称意以患者、家属、服务科室、项目主管共同的“四维考核”计分系统为主,“质检数据”为辅,制定了可衡量的标准化制度和流程,以保障护理服务工作准确的实施,并畅通了沟通机制以保障标准的持续优化迭代!
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目光向内,脚步向前丨2024年可心称意年中总结会议可心称意品牌管理有限公司
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目光向内,脚步向前丨2024年可心称意年中总结会议
来源:可心称意
浏览量:1860
更新时间:2024-09-24 18:23:42
【概要描述】

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      时光荏苒,转眼间2024 年已过半。2024年9月20日,可心称意召开2024“目光向内,脚步向前”年中总结会议,在北京可心总部召开。可心称意总经理杨春玲、特邀长松咨询辅导的三位老师、各职能部门负责人及各区域项目经理共计30余人参加本次会议。

      本次会议旨在集中听取各项目、各职能部门上半年工作情况汇报,针对上半年的工作回顾及分析,深度总结梳理工作中的亮点与欠缺,充分汲取过往的经验和教训,明确下半年的工作重心和目标。并邀请到长松咨询辅导的三位老师对各项目、部门负责人针对领导力、招聘、标杆科室打造、绩效考核指标制定与辅导等方面进行了精准培训与指导。

01/年中述职汇报      

      参与汇报的各部门、各项目负责人针对各自的业务版块,结合上半年的数据,以实事求是的态度进行了全面且深入的总结汇报。

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北京区域各项目负责人述职汇报


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河南区域各项目负责人述职汇报

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陕西区域项目负责人述职汇报

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各职能部门负责人述职汇报      

      杨总首先对做出标杆科室的项目给予肯定,同时鼓励其他项目以标杆项目为榜样,重视绩效辅导、四维考核及客户满意度。脚踏实地做事,不驰于空想,不骜于虚声,以求真、求精、求进的态度去开展工作,切切实实地提高各项目质效。

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      在针对上半年执行力、工作质量、解决实际问题中,所暴露出的各部门存在的主要问题,杨总也提出重要指导意见:把目标数据化,提高工作质量,及时解决问题,不可流于形式、敷于表面,要深挖根源,找准关键所在,从根本上解决问题。

02/项目经理训练营      

      2024年9月21日,本次会议特别邀请了来自长松咨询的资深讲师李瑾老师主讲,李老师围绕“项目经理领导力建设”、“招聘与面试技巧”;程老师围绕“业绩改进,找准关键差距引领业绩破局”、“标杆科室打造标准与实施路径”等方面进行专项培训与辅导。      

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      重视人才的引进与培养,加强招聘力度,吸引并留住行业内的优秀人才,通过构建有效的激励机制,为企业的长期发展提供坚实的人才保障。      

      优化内部管理制度和流程,提高运营效率,降低成本,增强企业的整体竞争力。深入分析目标市场的需求和趋势,明确自身产品或服务在市场中的独特位置,制定相应的市场进入和拓展策略,确保资源的有效配置和市场的精准覆盖。密切关注行业动态和竞争对手的动向,通过收集和分析市场数据,评估竞争对手的产品、价格、营销策略等,以便及时调整自身策略,保持竞争优势。   

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      理解目标管理,认同目标管理的价值,有效目标设定,确保正确、量化、高挑战。运用工具完成有力计划制定,执行控制,采取针对性改进措施,确保目标达成。      

      在长松老师的辅导下我们一起努力、携手成长慢慢成为那个“不为问题找理由,只为问题找方法”的人。

03/表彰先进,榜样力量引领前行      

      为树立标杆、表彰先进,激发所有项目开拓进取、蜕变前行,可心质检部通过对2024年上半年数据评比及公司领导考核,对2024年上半年工作中表现优异的项目负责人进行了荣誉表彰。

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满意度标杆奖

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质检专项奖一等奖

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质检专项奖二等奖

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质检专项奖三等奖

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获奖项目负责人合照

04/目光向内  脚步向前      

      最后,杨总清晰明确地提出了下半年的三大工作重点——“优体系、强营运、提效益”。在同行业激烈竞争、经济“严冬”的环境下,我们可以期待冰雪消融、春暖花开。我们可以期待,却不能等待!

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      至此,2024年可心称意年中总结会议圆满落下帷幕。道阻且长,行则将至,将集团目标深深烙在心底,目光向内,脚步向前,不忘初心,笃定前行!

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